Разработка организационно-функциональной структуры системы государственной службы и кадров области

Цель услуги — разработка организационно-функциональной структуры, соответствующей целям, задачам и стратегии развития организации, масштабам и характеру её деятельности.

Исходными данными для оказания услуги являются:

  • Отчётная документация по результатам аудита системы организационного управления;
  • Отчётная документация по результатам разработки функциональной структуры;
  • Отчётная документация по результатам Разработки функциональной структуры;
  • Комплект документов, описывающий организационную, функциональную и штатную структуры.

В рамках оказания услуги выполняются следующие работы:

  1. Анализ документации и проведение аналитических проблемных интервью с руководством;
  2. Разработка описания организационно-функциональной структуры «КАК-ЕСТЬ»;
  3. Разработка описания организационно-функциональной структуры «КАК-ДОЛЖНО-БЫТЬ»;
  4. Определение перечня документов, требующих корректировки ввиду изменения организационно-штатной структуры;;
  5. Проведение Штабной сессии с руководством по выработке ключевых управленческих решений по переходу от организационно-функциональной структуры «КАК-ЕСТЬ» к организационно-функциональной структуре «КАК-ДОЛЖНО-БЫТЬ»;
  6. Разработка программы мероприятий перехода от организационно-функциональной структуры «КАК-ЕСТЬ» к организационно-функциональной структуре «КАК-ДОЛЖНО-БЫТЬ»;
  7. Проведение Учебной сессии с заинтересованными лицами по организационно-функциональной структуре «КАК-ДОЛЖНО-БЫТЬ»;
  8. Разработка комплекта правовых и организационно-распорядительных документов, обеспечивающих переход от организационно-функциональной структуры «КАК-ЕСТЬ» к организационно-функциональной структуре «КАК-ДОЛЖНО-БЫТЬ».

В результате предоставления услуги Заказчику передаются следующие отчёты:

  1. Аналитическая записка по результатам анализа документации и проведения аналитических проблемных интервью с руководством;
  2. Описание организационно-функциональной структуры «КАК-ЕСТЬ»;
  3. Описание организационно-функциональной структуры «КАК-ДОЛЖНО-БЫТЬ»;
  4. Перечень документов, требующих требующих корректировки ввиду изменения организационно-штатной структуры;;
  5. Протокол Штабной сессии по выработке ключевых управленческих решений по переходу от организационно-функциональной структуры «КАК-ЕСТЬ» к организационно-функциональной структуре «КАК-ДОЛЖНО-БЫТЬ»;
  6. Программа мероприятий перехода от организационно-функциональной структуры «КАК-ЕСТЬ» к организационно-функциональной структуре «КАК-ДОЛЖНО-БЫТЬ»;
  7. Методические материалы по организационно-функциональной структуре «КАК-ДОЛЖНО-БЫТЬ»;
  8. Комплект правовых и организационно-распорядительных документов, позволяющих осуществить переход от организационно-функциональной структуры «КАК-ЕСТЬ» к организационно-функциональной структуре «КАК-ДОЛЖНО-БЫТЬ».

Предоставлена в проектах:

Научно-исследовательская работа по переводу трех отраслей социальной сферы (здравоохранения, социальной защиты и образования) Ленинградской области на финансирование по методологии бюджетирования, ориентированного на результат (БОР)

Отзыв клиента