Создание и внедрение систем управления персоналом:

Кадровый аудит управленческого персонала

Описание в разработке.

Оценка и развитие кадровой политики

Цель услуги: оценка и развитие кадровой политики в соответствие с целями организации, ее политики по отношению к своему персоналу, требованиям законодательства.

Исходными данными для оказания услуги являются:

  • Комплект документов, описывающих стратегические цели организации;
  • Документы, содержащие элементы действующей кадровой политики

В рамках оказания услуги выполняются следующие работы:

  • Анализ исходных данных;
  • Проведение Штабной сессии с руководящими лицами организации и профильными специалистами по выработке ключевых управленческих решений в области кадровой политики;
  • Разработка кадровой политики

В результате предоставления услуги Заказчику передаются следующие отчеты:

  • Описание существующей кадровой политики: достоинства и недостатки;
  • Протокол Штабной сессии по выработке ключевых управленческих решений по кадровой политике;
  • Проект кадровой политики организации.

Ожидаемые сроки выполнения/предоставления услуги: от 1 до 2 месяцев.

Внедрение комплексных систем управления персоналом

Описание в разработке.

Системы оплаты труда (материального стимулирования)

Цель услуги: разработка и внедрение системы оплаты труда в соответствие с целями организации, её политикой по отношению к своему персоналу и требованиями законодательства РФ.

Ожидаемые результаты изменения в организации:

  • Создание внутренней регламентирующей документации по системе оплаты труда, адекватно и детализировано описывающей систему, с аргументированным выбором тарифной системы для каждого вида работ;
  • Повышение уровня трудовой и исполнительской дисциплины;
  • Улучшение социально-психологического климата.
  • Ясность поставленных целей и критериев эффективности как для коллектива в целом, так и для каждого сотрудника;
  • Стимулирование повышения уровня квалификации персонала;
  • Стимулирование роста производительности труда;

Косвенные результаты

  • Обеспечение выпуска более качественной продукции;
  • Экономия материальных и энергетических ресурсов;
  • Сокращение себестоимости продукции;

Исходными данными для оказания услуги являются:

  • Комплект документов, описывающих существующую систему оплаты труда;
  • Документы, описывающие стратегические цели организации;
  • Комплект документов, описывающий организационную, функциональную и штатную структуры;
  • Аналитические проблемные интервью с ведущими менеджерами и техническими специалистами;
  • Предпочтения организации по тарифной системе, используемой для той или иной категории сотрудников.

В рамках оказания услуги выполняются следующие работы:

  • Описание трудовых функций по должностям;
  • Оценка должностей по ряду критериев (квалификационные требования, сложность выполняемой работы, уровень ответственности, наличие внешних контактов, инновационность и др.);
  • Формирование групп должностей и присвоение им соответствующей категории;
  • Определение стоимости каждой категории с учётом рыночного уровня оплаты труда;
  • Установление критериев и шкал премирования, надбавок и дополнительных выплат.

В результате предоставления услуги Заказчику передаются следующие отчёты:

  • Отчёт с описанием системы оплаты труда, порядком внедрения данной системы и критериями оценки её эффективности;
  • Проект Положения об оплате труда.

Ожидаемые сроки выполнения/предоставления услуги: от 2 до 4 месяцев.

Системы нематериального стимулирования

Описание в разработке.

Системы управления кадровым резервом

Цель услуги: и внедрение системы управления кадровым резервом.

Исходными данными для оказания услуги являются:

  • Стратегические цели и текущие бизнес-задачи компании;
  • Организационная структура компании;
  • Система управления персоналом компании;
  • Корпоративная культура компании.

В рамках оказания услуги выполняются следующие работы:

  • Определение основных принципов, правил, механизмов и процедур формирования кадрового резерва Компании:
    • Определение должностных лиц компании, которые будут участвовать в различных процедурах, связанных с формированием и последующей работой с кадровым резервом;
    • Определение ключевых целей создания кадрового резерва на основе стратегии развития компании;
    • Определение численности и должностной структуры кадрового резерва;
    • Определение категорий групп в составе кадрового резерва в зависимости от имеющегося профессионального уровня кандидатов и необходимых сроков для дополнительной подготовки;
    • Разработка и утверждение ключевых критериев отбора кандидатов в кадровый резерв и критериев вывода из кадрового резерва;
    • Выбор конкретных методов и технологий формирования кадрового резерва в зависимости от его предполагаемой численности и должностной структуры;
    • Создание специальной комиссии по работе с кадровым резервом компании;
  • Регламентация работы с кадровым резервом:
    • Создание «Положения о кадровом резерве компании»;
    • Внесение информации о кадровом резерве в HR -регламенты компании;
  • Подготовка и проведение информационной кампании для сотрудников о внедрении системы работы с кадровым резервом;
  • Отбор кандидатов в кадровый резерв;
  • Проведение сессий обратной связи со всеми кандидатами, прошедшими процедуру отбора в кадровый резерв;
  • Разработка индивидуальных планов развития совместно с каждым сотрудником независимо от результатов прохождения процедуры отбора;
  • Утверждение персонифицированного и численного состава групп кадрового резерва по результатам проведенного отбора;
  • Формирование программ развития и обучения для каждой группы в составе кадрового резерва;
  • Создание корпоративной «Школы кадрового резерва»;
  • Реализация программ развития и обучения кадрового резерва.

В результате предоставления услуги Заказчику передаются следующие отчеты:

  • Положения о кадровом резерве компании

Ожидаемые сроки выполнения/предоставления услуги: от 2 до 4 месяцев.

Системы нормирования труда и численности персонала

Описание в разработке.

Предоставлена в проектах:

НИР по реорганизации системы управления администрации Воронежской области

Оптимизация системы исполнительных органов государственной власти Пермской области и их штатной численности и создание эффективной системы переподготовки и повышения квалификации кадров государственных и муниципальных служащих Пермской области