Глоссарий

  • Ранг
  • оценка в некоторой шкале, например, пятибальной.

  • Ранжирование
  • заключается в разбиении объектов на уровни, причём эти уровни упорядочены.

  • Ресурс
  • лицо, имеющее возможности, но не имеющее интересов.

  • Сеть частных целей
  • перечень частных целей, описывающий их причинно-следственные связи.

  • Система стратегического планирования
  • обеспечивает принятие решений следующих типов:

    • Решения по выделению приоритетных интересов, требующих механизмов их обеспечения;
    • Решения по выбору механизмов обеспечения интересов из имеющихся альтернатив;
    • Решения по выделению приоритетных угроз, требующих парирования;
    • Решения по выбору механизмов парирования угроз из имеющихся альтернатив;
    • Решения по выбору стратегии из набора альтернативных последовательностей достижения частных целей развития;
    • Решения по выбору планов мероприятий из альтернативных декомпозиций частных целей развития.
  • Система стратегического управления
  • предназначена для выработки, принятия и исполнения стратегических решений. Процесс перехода из одного стратегического состояния в другое представляет собой объект управления в системе стратегического управления. Система стратегического управления обеспечивает выполнение проекта в соответствии с принятым бюджетом и в определенные планом сроки, принимаются решения по управлению проектами достижения частных целей развития.

  • Событие
  • это прогнозируемое изменение в будущем, или предполагаемое в прошлом, а не известное как фактически свершившиеся. События связаны с обстоятельствами причинно-следственными отношениями.

  • Соискатель ресурсов («идеолог»)
  • лицо, имеющее интересы, но не имеющее возможностей для их достижения.

  • Состояние организации
  • характеризуется текущим продуктовым портфелем и позициями на рынке, состоянием основных средств и оборотного капитала, организационной и функциональной структурами и свойствами системы управления, квалификацией персонала и прочим.

  • Стратегические цели
  • обладают следующими отличительными признаками:

    • Стратегические цели отражают точку зрения руководства, какой должна быть организация и чем она должна заниматься.
    • Стратегические цели обеспечивают взаимодействие организации с внешней средой. Путём реализации стратегических целей организация постоянно подстраивается под изменяющуюся обстановку.
    • Стратегические цели исходят из имеющихся возможностей – ресурсов организации, и содействуют обеспечению точного соответствия между бизнес-активностью и имеющимися ресурсами.
    • Предметом стратегических целей являются изменения в организации.
    • Стратегические цели опираются на прогнозируемые сценарии развития ситуации, которым присуща значительная неопределенность.
    • Стратегические цели пронизывают всю организацию и основаны на всей компетенции, имеющейся в организации.
    • Стратегические цели значительно перекрывают функциональные зоны отдельных управляющих и требуют учёта всех точек зрения на перспективы бизнеса.
    • Стратегические цели касаются оценок и ожиданий ключевых субъектов бизнеса.
    • Стратегические цели имеют дальний прицел. Они имеют обычно длительные перспективы и долгосрочное значение.
    • Стратегические цели сильно воздействуют на ресурсы и оперативную деятельность всей организации.
  • Стратегическое планирование
  • процесс разработки, согласования и утверждения стратегии. Таким образом, стратегическое планирование – это процесс, выходом которого является модель желаемого выхода в системе стратегического управления.

  • Стратегическое состояние
  • это такое состояние организации, в котором достигнута некоторая совокупность частных целей. Поскольку частные цели взаимообусловлены и образуют сеть, мы не можем произвольно определять стратегические состояния. В одно стратегическое состояние не могут быть включены частные цели, между которыми в сети находится третья цель, не включённая в это состояние.

  • Стратегия
  • последовательность стратегических состояний (в которой каждое следующее состояние включает достижение частных целей, непосредственно следующих в сети целей за достигнутыми в предыдущих состояниях), в которые последовательно должна переходить организация.

  • Стратификация
  • представляет собой классификацию обстоятельств и угроз, в которой не производится какого-либо упорядочивания объектов классификации. Стратификация применяется для облегчения работы с информацией – поиска, соотнесения и прочего.

  • Субъект
  • Человека или группу людей, объединённых каким-либо соглашением, возможно неформальным, будем называть субъектом, если этот человек или группа имеет определённые, не обязательно чётко выражаемые и декларируемые интересы и если он (группа) имеет определённые, не обязательно актуальные, возможности.

  • Угроза
  • является событием, реализация которого может лишить субъекта части возможностей и, тем самым, привести его в новое состояние, в котором разрушены некоторые механизмы обеспечения интересов и интересы не удовлетворяются.

  • Частная цель
  • Каждое препятствие порождает частную цель развития, заключающуюся в создании возможностей, позволяющих преодолеть это препятствие.