Функциональная оргструктура распределённой управляющей компании

Ситуация

В недавно образованной компании, специализирующейся в области добычи газа, имеется региональный офис, находящийся в районе месторождения. Центр в Москве осуществляет стратегическое управление и распоряжается финансовыми ресурсами. В региональном офисе работают специалисты-практики.

Компания не ведёт собственными силами ни разведку, ни разработку, ни эксплуатацию месторождений, а использует для этих целей подрядные организации.

Наблюдается тенденция расхождения целей и методов деятельности регионального офиса с целями центра.

Характеристики решения

  • Выделены функции управления организацией.
  • Каждой функции сопоставлен её исполнитель.
  • Предлагается примерное штатное расписание специалистов, участвующих в процессах выработки решений, с указанием их функций, для организаций с численностью работающих от 50 до 200 человек.
  • Даны критерии эффективности организационной структуры.
  • Разработка содержит также рекомендации по её внедрению в организации.

Развитие решения

  • Проектирование системы процедур (реализации функций).
  • Разработка системы должностных обязанностей специалистов (должностные инструкции).