Консалтинговое партнёрство и кооперация

Ситуация

Консалтинговая фирма, специализирующаяся в сфере безопасности бизнеса, включая широкий спектр от «традиционной» безопасности до безопасности экономической, столкнулась с новыми для себя потребностями своих постоянных клиентов в области совершенствования и развития систем организационного управления, которые не могла удовлетворять своими силами.

Характеристики решения

  • Интегрированная система консалтинговых услуг от идей корпоративной доктрины до создания автоматизированных систем управления, создания подразделений и организаций.
  • Методическая поддержка консалтинга.
  • Системное усиление всех видов консалтинга.
  • Расширение участниками кооперации своего рынка услуг по консалтингу и повышение конкурентоспособности за счёт:
    • Повышение качества услуг за счёт высокой специализации участников кооперации.
    • Повышение квалификации специалистов.
    • Создание инфраструктуры для удовлетворения спроса на комплексность услуги и доверительность отношений («семейный доктор»).
  • Эффективный маркетинг за счёт:
    • Концентрация ресурсов фирм участников на его проведение.
    • Комплексности предложения участников кооперации на рынке.
    • Формирование нового рынка спроса.
    • Повышение профессионализма в исполнении.

Развитие решения

  • Развитие методов анализа проблем и проектирования СОУ.
  • Создание инструментальных средств.
  • «Индустриализация» консалтинга.
  • Нормотворческая деятельность в области стандартизации консалтинговых услуг и законодательства.
  • Подготовка и переподготовка специалистов.
  • Создание системы управления Кооперацией.